上一页

下一页

其他过程和方法

看板不是传统分类中的过程，而是更多可视化工作项的方法，并且尽快提供创建效率和确保客户价值的方法。看板可以单独使用，也可以与任何现有流程结合使用，包括Scrum，Iterative和Incremental以及Waterfall Processes。这些过程中的每一个都有它们的位置，并且可以与看板一起使用，尽管有关过程的大部分文献目前都集中在迭代过程系列上，例如敏捷。

关于看板的一个引人注目的事情是，它提供了从创意阶段到透明地向每个团队成员提供可见价值的工作项流的可视化。

Scrumban

Scrumban是一种混合方法，结合了Scrum和Kanban的各个方面。Scrum团队通常可以使用他们一直使用的相同流程，包括Sprint，Standups，Retrospectives和Demos，但是将Kanban作为一种可视化工作项的方式，允许及时规划并从中受益于能够设置工作 - 进行中（WIP）限制。已经为Sprint或Iteration选择的工作项可以从Backlog Kanban板拉到Iteration Kanban板的Queue通道上。

使用Scrumban克服了一些Scrum团队遇到的限制或问题，例如：Sprint计划所需的时间过长，由于实施者同时处理过多的用户故事，缺陷或其他项目以及在Sprint期间被遗忘的信息导致失去焦点。内置的一个，两个或三个阶段的工作流程都适用于Scrumban，但团队可以自由定义自己的工作流程，创建自己的看板，并定义自己的车道和子车道。

迭代方法

自20世纪70年代中期以来，迭代和增量方法一直在使用，并且已经被合并到许多瀑布流程中以及被单独使用。这些流程都可以从使用看板图作为一种可视化工作项的方式中受益。可以创建迭代并创建任意数量的看板图来管理并发迭代。

瀑布

自20世纪70年代中期以来，瀑布或改进的方法一直在使用，并已被纳入许多标准，特别是在军事，航空，旅游和金融等行业，其结果通常需要在开发之前确定周期。当需求被锁定并且预先确定范围，产品稳定并且技术平台众所周知和理解时，通常使用瀑布方法。这些流程都可以从使用看板图表中获益，这是一种在工作项从一个阶段流向另一个阶段时可视化工作项的方法。