目的和目标

目标代表了战略的分解，是企业打算实现的愿望。它们很重要，因为它们是可以用作架构锚点的语句。一些框架和方法将认为这些不在架构范围内，只是提供上下文。无论哪种方式，对它们进行建模以提供业务体系结构的参考点至关重要。一旦目标被建模，很可能很明显，其中一些将无法单独通过技术实现，但通常需要纯粹的业务解决方案来部分或全部解决它们。

目标仍然是太高的水平，不能作为其他架构领域的起点，所以他们需要分解为一系列目标，可以用可衡量的结果来陈述。每个目标都是一个或多个目标的集合，这些目标可以与父目标相关联。

Enterprise Architect允许使用构造型的UML扩展机制对目标和目标进行建模，这些元素可以包含在图表和列表中，并与其他元素（如Vision语句和Measures）相关。这些图表对于高级管理人员和直线经理来说非常有吸引力，他们可以清楚地看到架构工作和后续实施计划可以追溯到目标和目标以及其他战略原语。

这些元素和关系也可以在图表中可视化，这为一些利益相关者，特别是高管和高级业务经理提供了欢迎的观点。