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开发企业架构

企业架构的开发是一项复杂而耗时的工作，涉及多学科的架构师团队。最终，架构必须为业务带来价值，而这只有通过利益相关方的参与才能实现。如果没有全面的利益相关方参与和沟通计划，架构将不可避免地无法实现预想的业务收益。企业架构应该是一个有凝聚力和组织良好的产品，为所有利益相关者提供意义，即使它包含许多互锁和相当独立的架构内容。通过这种方式，首席架构师需要担任编辑角色，确保将业务，信息，应用程序，技术，安全，地理空间和社交架构合并为一个连贯的整体。架构必须作为实施团队的指南，作为决策的源材料，并在构建之前或之后作为系统的描述。架构流程必须有明确的定义，可重复和灵活，以处理将提交给该计划的各种问题和机会。架构团队是执行流程和最终架构的基础。