架构监督
架构的成功在很大程度上取决于它的实现方式。实施可以是业务或技术级别，但通常涉及两者。因此，实施团队是企业架构计划的重要利益相关者，所开发的架构必须相关，有用，有意义，易于理解和可实施。实现这一目标的一种实用方法是让解决方案架构师和开发主管参与架构的创建或至少寻求他们的输入。治理或监督实施项目的关键问题之一是可见性。
Enterprise Architect完全有能力协助监督实施项目，因为企业架构和实施项目都可以驻留在同一个存储库中，从而允许两个学科之间的可见性和可追溯性。由于工作在实施层面完成，因此可以对其进行审查，并根据需要进行干预或分配。
